Si è svolto questa mattina il terzo webinar del ciclo “Visioni per il domani”, organizzato dal Gruppo Acinque e patrocinato da Confservizi Lombardia. L’evento, intitolato “Talent Mobility & Employer Branding: scenari globali, strategie e strumenti operativi”, ha analizzato i trend internazionali e le prospettive future del mercato del lavoro, presentando per la prima volta la strategia di Acinque, denominata “Bella Storia”, rivolta a posizionarsi come un luogo di lavoro ideale.
Le parole di Marco Canzi
Marco Canzi, vicepresidente del gruppo, ha aperto i lavori sottolineando come Acinque, in quanto multiutility territoriale, si senta “responsabile di approfondire la realtà circostante e di fornire soluzioni ai fenomeni attuali, immaginando scenari futuri”.
Ha evidenziato: “Il tema di oggi è una priorità dell’agenda imprenditoriale, al pari dell’impatto dell’intelligenza artificiale sul lavoro. Attrarre e trattenere i talenti è una sfida epocale, soprattutto in un territorio dinamico come quello lombardo, che richiede una visione di governance di alto livello.” Acinque si propone di essere il motore di questo cambiamento.
Il webinar, coordinato dal professor Pierangelo Marucco, ha visto la partecipazione di esperti come Luciano M. Fasano, professore di Scienza politica all’Università degli Studi di Milano e membro del Comitato scientifico di Fondazione ISMU, e Luca Merotta, ricercatore e project manager senior presso Fondazione ISMU ETS, specializzato in migrazione e cooperazione internazionale.
Secondo le proiezioni di Eurostat, senza migrazioni, la popolazione italiana diminuirebbe di 860mila persone tra il 2023 e il 2026, con una riduzione di 525mila occupati. Inoltre, il 44% dei migranti altamente qualificati vive negli USA, mentre solo il 22% si trova in Europa. In Italia, le Blue Card emesse annualmente non superano le 800 unità. Questi dati, presentati dal professor Fasano, evidenziano l’importanza di percepire le opportunità territoriali per attrarre talenti. Le aree in cui opera Acinque possiedono le caratteristiche necessarie per la mobilità e sono dotate di filiere produttive altamente specializzate, ma è fondamentale una governance territoriale che favorisca la collaborazione tra attori pubblici e privati per facilitare l’attrazione dei talenti.
Il punto di vista di Stefano Cetti
“Consapevoli di questo trend, ci siamo interrogati su cosa serva per essere attrattivi”, ha dichiarato Stefano Cetti, amministratore delegato del Gruppo Acinque. “È essenziale avere una chiara identità aziendale: conoscere e raccontare le proprie radici, fissare i pilastri fondamentali dell’attività, che per Acinque sono economia circolare e transizione energetica.”
“Questi pilastri devono tradursi in azioni concrete, non possono rimanere solo enunciati. Devono essere dimostrati quotidianamente attraverso fatti e investimenti sul territorio, affinché siano credibili per clienti e potenziali candidati”, ha aggiunto Cetti. “Oggi la retribuzione non è più il solo fattore di scelta: occorre considerare la conciliazione vita-lavoro, creare un ambiente di lavoro sano e autentico che rifletta i valori aziendali. Questo approccio integrato – comprendere i trend e applicarli ai nostri territori attraverso strumenti adeguati – è la chiave del successo imprenditoriale.”
Acinque ha presentato ufficialmente il proprio strumento di employer branding, una strategia digitale che mette in evidenza chi è Acinque, la sua storia, le sue persone e i valori che guidano le sue attività.
La visione di Damiano Baccelloni
“Il nostro blog Bella Storia è un’iniziativa audace e consapevole”, ha dichiarato Damiano Baccelloni, direttore People&Culture dell’azienda. “È uno spazio di dialogo e confronto con potenziali candidati, che racconta la storia di Acinque, un gruppo composto da diverse realtà con una solida presenza territoriale. Mostra come la nostra multiutility si sia evoluta per diventare un’azienda attrattiva e dinamica, soprattutto per le nuove generazioni.”
Il blog funge da vetrina per le persone di Acinque, che diventano testimoni dei valori aziendali. Qui, chi è interessato può approfondire i punti strategici in cui Acinque investe, consapevole che il benessere delle persone e l’autenticità della narrazione aziendale sono fondamentali per attrarre e mantenere i talenti nel tempo.
Tra le iniziative principali vi sono la flessibilità (con smart working fino al 60%), programmi di formazione e sviluppo (percorsi di talent management), welfare e wellbeing (assistenza sanitaria, contratti di secondo livello costantemente aggiornati, supporto alla genitorialità), una cultura inclusiva (programmi di DE&I e certificazione di parità di genere dal 2022), nonché partecipazione e coinvolgimento in iniziative di sicurezza sul lavoro e cybersicurezza che coinvolgono l’intera popolazione aziendale. Infine, Acinque promuove innovazione attraverso digitalizzazione e sostenibilità.